要跳出别人的限制

赵申原来是一个职业经理人，吉野家是日本的品牌。他表示自己在担任吉野家总经理期间，是完全想按照中国人的概念来经营快餐的，结果却吸引了日本、美国等地的吉野家代表来北京参观，很多人说这是非常中国化的吉野家。但是，毕竟是日本人的店铺，2003年9月，赵申经历了与“东家”理念的冲突，“一个月给我8封电子邮件，让我按照日本的模式去办，但我却不能放弃自己创造的模式，我就不伺候了。”赵申说。离开吉野家后的赵申感觉摆脱了限制，他创立了合和谷快餐连锁，开始完全用自己的模式打造梦想中的“国人快餐”。

“其实在人生的追求里，钱不见得是最重要的事，人生价值才是最重要的。”现任汉唐国际文化传播集团董事长的李志恒这样认为。

李志恒有10年担任企业CEO的经历，虽然公司业务很好，但他总觉得自己在公司事务上没有决断权。“我觉得一个人事业发展到最后要当董事长，判断什么是对的事情，然后去做对的事情，而CEO和总经理只是完成董事长决定了的事情。很多时候进入董事会的人、为企业做决定的人，都是一些企业元老，他们思想很顽固，目光狭窄，我感觉，很多企业缺少的是优秀的董事和优秀的董事会。我做了10年以后，觉得必须要进入到担任董事长的阶段了。”李志恒2006年创立的李斯投资集团，在不到一年内收购和创立了30多家与传播媒体有关的公司。

始终保持创业心态

古永锵认为自己始终都保持着一种创业的心态，所以才有了今天的成就。他告诉记者，从1994年毕业来到北京，他一直是和创业公司在一起，包括加入搜狐的时候，那时搜狐也是一个创业公司。他说自己希望看到一家公司慢慢长大，自己也能够从创业过程的本身获得满足感。

筹备新公司的时候，古永锵花费了很多时间来考虑创业理念。2006年，古永锵创办了优酷网，但这个时候他和同事们并没有具体考虑到做视频分享。“我们当时叫合一网络，拆分三块，三网合一，一人一块，创新、合作、分享，我们认为这是互联网必须拥有的理念。”由于2006年被称为微视频元年，古永锵和创业团队想到了分享视频的创新行为。虽然视频分享类网站的发展还一直伴随着“内容雷同”的质疑，但古永锵认为，原创才是微视频网站的核心竞争力，“只有原创，才是对用户需求和体验的尊重，才能在内容上增值和保值，才能更多地突出微视频网站的影响力、品位及商业未来”。

现任携富投资集团CEO的罗学鼎坦言，自己选择再次创业是为了帮助更多想创业的年轻人，他说：“我们投资公司在投资给年轻的创业者时，还要充当他们的创业伙伴或者创业教练。最近几年，我发现在投资互联网的过程中，能够和我们所投公司的队伍一起并肩作战也是一个很好玩的事。他们比我年轻很多，他们比我更能熬夜，我就陪他们走一段。当然，我们也参与公司某一部分的运营，协助他们发展，帮助他们做好投资和融资。”

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