在历时半小时的电话会议上，朱强调了六点：第一员工会得到更好的保障；第二中层会得到更大的实惠，提前获得股权、期权；第三汇源上游业务进入可口可乐全球采购系统；第四收购汇源让美国公司了解了中国公司，了解中国的民营企业；第五汇源的品牌将继续保持使用；第六管理团队不变。结束时，朱亦忍不住动情地说道，“短期内，也可能一年、三年、也可能五年我还会跟大家在一起”，当《创业家》追问这其中的深意时，朱避而不答。

9月2号晚上，朱新礼把手机扔在办公室里，离开汇源，一个人前往密云基地果园的一间小屋，“我想要清静一下”。

“突然间，我的脑子里一下子空白了，我看到了北京蓝蓝的天，我看到了原来的山，原来的树，我不知道我到底是喜悦还是悲伤，那几天我感觉已经木了。”

9月6日晚，在汇源营销经验分析会结束后，朱新礼设宴款待来自全国的300余位中高层管理人员，在饭桌上朱频频举杯，大声叫着一个熟悉的人员喝酒。在公告发布的第三天，汇源这里没有离别的气氛。”

晚宴快要结束时，来自台湾的吴重宽副总裁上台轻轻说道，“我愿意永远跟着朱总，不过还是要说一句，卖掉汇源真的有点可惜。”那一刻台下鸦雀无声，健谈的朱新礼握着话筒，表情仍然是微笑……或许对于任何一个创业者来说，卖掉公司都有其复杂的、难以言说的情感纠葛，不管它是一单多么赚钱的生意。

他们如何看待汇源出售

某香港投行界大佬：

香港投资圈这几天在议论汇源的事情。大家更关心会不会被批准，因为关系到投资利益。如果不批准，汇源的股价肯定还会跌回到4块左右，这几天它的股价就是从4块猛涨到10块多的。

汇源的业绩今年不怎么好，据说管理上也有些困难。从朱的角度讲，这个时候溢价3倍卖掉汇源是合算的、理性的。

现在网上指责朱卖民族品牌给跨国企业，不公平。和内地一些民营企业家接触，大家都感觉现在在内地做实业很辛苦，也看不到出路，最后的结局，不是给国企做边角(做二奶)，就是卖给外企做小妾，反正是很难自己当家。朱感觉做不下去了，自有他的道理，创业家有权利选择退出。做不下去或不想做了，总得有退出的途径。

不卖给可乐，那他能卖给谁呢？国内有谁以这个价格会接盘呢？现在大家以民族品牌的名义指责他，但当他遇到困难的时候，大家有没有以支持民族品牌的名义支持过他呢？

当然，在香港，也能感觉到登上资本市场的内地民营企业家，这几年整体心态有些变化。原先他们在内地埋头做实业，有股子不服输的劲，就象刚从山村出来的俏姑娘，还想靠自己的努力改变命运，赢得尊严。可是在大城市呆久了，知道了资本获利的容易，投资家的高尚生活方式，心理就会慢慢失衡。既然做投资那么轻松幸福，做实业那么艰难，为什么还要苦哈哈地坚守呢？为谁守呢？

倒是大众和政府，要反思下为什么在内地做实业那么辛苦，为什么他坚持不下去了。

某参与此事的内地投资界人士：

老朱运气很好，他在资本上一直比较强比较顺，从德隆到统一到达能到香港上市，他一步也没有走错。国内和他一样做果汁的人很多，但都没做起来，关键是缺乏资本支持。蒙牛、分众崛起都是靠资本支持的。www.e9151.com -- 易就业

易就业网所转载文章均已注明来源，若仍涉及版权问题请致电020-8387-0497，我们将立即删除。