编者注：盛大只招好人，跟着盛大一起“小步快跑”。前提当然是，你要判断得出来他是否有可能成为一个明白人。在招人过程中，我有一个“三三三原则”，就是用三秒钟观察，问三个问题，在三十分钟内确定要不要。

盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人。

“人才”这一说法，有时单用一个框架来定义，会带来很多限制。10多年前，我去“亚运村”，那时才只有一个红绿灯，今天去，已经车水马龙，一片繁华，准备好迎接“奥运会”了。其实对人才的定义和这些场所一样，都是在不断地发生变化。我20年的感受就是，要想给人才下个定义很难。

陈天桥

以前在索尼公司做人力资源总监时，多年的经验让我知道索尼需要什么样的人。到盛大后，则需要对“人才”重新界定。盛大需要什么样的人？陈天桥曾说：盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人。好人，就是可以认同公司的价值观，是一个能基本信任的人；明白人，是能够很好地沟通，能站在公司的角度思考问题；能人是放在一个合适的位置上能发挥出作用的人。我认为这是一个人的三种境界。如果企业里面的员工全部达到了这样的要求，那么完全可以采用充分信任的放权管理，成本会降到最低。但是，要做到这一点很难。我的工作原则就是：要把好人变成明白人，变成能人，而不是变成糊涂人。www.e9151.com -- 易就业

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