新兴投行市场3年走向成熟

主持人：刚才谈到了华兴资本发展情况，现在来看看产业大环境。你认为国内新兴投行市场处于什么样的阶段？

包凡：这个市场，前两年是方兴未艾，这几年尤其是进入今年以后，这个市场肯定会碰到挑战。经过这几年以后，市场会越来越规范，而且从现在开始客户对品牌的效应越来越强。客户以前可能对我们所做的行业，所做的事情可能也不太了解，觉得这个行业总会有人做，投行都会作这个事情。但现在能看到，彼此间提供的服务与能力都有很大的差距，品牌效应在中间逐渐凸显。

主持人：你预计这市场需要几年走向成熟？

包凡：还需要两三年的时间。

主持人：在创办华兴资本前，你服务过摩根史丹利和瑞士信贷等投资银行，也当过亚信集团的高层，你认为过去的经历为今天工作积累了哪些宝贵的经验？

包凡：我能够在这么短的时间，把华兴从几个人的公司建立到80个人的公司，投行经历使我奠定了很好的基础。投行有自身的文化与管理模式，从这个角度来说，如果我没有这个环境里面呆过，我是很难去适应这种方式的。投行里面最核心最核心的就是人力成本，而投行的人又不能真正的去管理它，很多时候都只能鼓励他，激励他才能把这件事情做好。没有在投行的环境里面呆过很难真正的去理解这个事情。但是反过来说，我离开投行在亚信的经历，也给我带来很大收获。一方面，怎么样管理创业性企业，怎么样在战略上做规划，战略上做判断，这是在亚信中学习到的。毕竟从投行里面出来的人，是做项目的好手，但是不一定是做企业的好手，战略思考的能力比较弱一些。

顶尖投行家需具备想象力

主持人：从自己的成长经历看，你认为做一个专业的投行人士需要具备什么样的素质？要做到优秀的话还需要额外具备什么样的素质？

包凡：一个专业的投行，就像我们公司里面所招聘的人讲的要求，到我们公司来工作的人，一个他们对工作要相当有热情，真正热爱自己工作。第二，要积极主动去工作，不是别人告诉他，你今天要做什么样的事情，而是自己主动去发掘一些机会，主动为自己找一些事做。第三，在投行里面很重要的一点，必须是一个很会沟通的人。第四，对华兴来说我们相当看重的是，到我们公司工作必须有团队精神，因为在投行这个行业团队精神太重要了，靠一个人单打独斗做不成事情的，所以一个人再能干，如果没有团队精神，也不适合在投行做。再到之上，我觉得真正做的好的投行，他必须要对一个行业，无论是对于行业或者对于产品都有很深刻的理解。第二，这个人必须要有很充分的想象力，能够在一个相对复杂的环境里面，很快的看出最核心的东西来，而且能够为客户创造一些真正的价值，这种想象力与创造力，是一个顶尖的投行家和一个好的投行家之间的最大区别。www.e9151.com -- 易就业

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